Zapp-GruppeZapp-Gruppe

Unser Verständnis von Ergebnis- und Zielverantwortung sowie Mitarbeiterentwicklung

Die Führungskräfte der Zapp-Gruppe haben das vorliegende Leitbild gemeinsam erarbeitet. Sie verpflichten sich auf ein gemeinsames Führungsverständnis, das geprägt ist von ihrer Verantwortung für Ergebnisse und Mitarbeiter. Die Zapp-Gruppe und ihre Führungskräfte wollen mit diesen Leitsätzen zu einer hohen Führungsqualität beitragen und damit ihren Anforderungen an Leistungsexzellenz und Mitarbeiterzufriedenheit nachhaltig gerecht werden. Wir praktizieren Führung aus Überzeugung und mit Leidenschaft. Zu diesem Zweck sind die Leitsätze den vier grundlegenden und sich ergänzenden Rollen einer Führungskraft zugeordnet.

Visionär und Stratege: Fokussierung auf das Wesentliche

Durch unsere Unternehmensstrategie und die daraus abgeleiteten Ziele schaffen wir einen klaren Fokus, der zu einer gemeinsamen Ausrichtung im gesamten Unternehmen führt. Durch klare Ziele und Prioritäten sorgen wir für eine nachvollziehbare und begründete Grundlage unserer täglichen Entscheidungen. Wir
(1) richten unsere Verantwortungsbereiche an der Unternehmensstrategie aus
(2) vereinbaren aus der Strategie abgeleitete Ziele und sorgen für klare Prioritäten
(3) begründen unsere Entscheidungen nachvollziehbar

Koordinator und „Macher“: Konsequente Umsetzung

Wir sorgen durch einen effizienten und fehlerfreien Arbeitsprozess für qualitativ hochwertige und wirtschaftliche Ergebnisse. Unsere bereichsübergreifende Zusammenarbeit in motivierten Teams sowie eine wirkungsvolle Kommunikation sorgen für einen konsequenten und erfolgreichen Umsetzungsprozess. Dabei legen wir großen Wert auf die Sicherheit und Gesundheit unserer Mitarbeiter. Wir
(4) gewährleisten effiziente Strukturen und Prozesse
(5) arbeiten übergreifend zusammen und kommunizieren wirkungsvoll
(6) setzen unsere Vorhaben konsequent und wirtschaftlich um
(7) sorgen für die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften und achten auf die Regeneration unserer Mitarbeiter

Coach und Mentor: Entwicklung der Mitarbeiter

Wir kennen und schätzen die Leistung unserer Mitarbeiter. Bei Einsatz und Entwicklung orientieren wir uns konsequent an ihren Stärken und schaffen langfristige Perspektiven für die Weiterentwicklung ihrer Talente. Wir sehen uns als „erste Personalentwickler“ unserer Mitarbeiter und nehmen uns Zeit für diese Aufgabe. Wir
(8) bieten Voraussetzungen für nachhaltig gute Leistungen
(9) entwickeln und fördern die Talente unserer Mitarbeiter individuell

Vorbild und Integrator: Vertrauen und Integrität

Unsere Unternehmenskultur wird maßgeblich durch unser Verhalten geprägt. Als Führungskräfte sind wir deshalb besonders gefordert, ein Vorbild im Anwenden der Unternehmensleitsätze zu sein und diese im Führungsalltag sichtbar zu praktizieren. Das ist der Schlüssel für Vertrauen und Integrität im Unternehmen. Wir
(10) leben unsere gemeinsamen Werte sichtbar vor
(11) ermöglichen unseren Mitarbeitern, ihre Arbeit als sinnvoll und sich als bedeutsam zu erleben